自今年年初以来，乌鲁木齐局集团公司已与31家企业签署了1.78亿吨的协议运量。为了保证这些大宗货源的稳定性，该公司建立了重点物资装卸监控机制，以协调上下游企业，实时了解运输过程中的各种问题，并据此调整运输方案，有效解决了企业的运输难题，从而推动了货物运输量的增加。
为了进一步挖掘潜力，提高效率，乌鲁木齐局集团公司制定了《挖潜提效考核办法》，从装车、运输、调车、设备安全等多个方面进行优化，缩短了作业前后的准备时间，提高了装卸车和运输作业的效率。同时，他们还细化了营销经理的工作职责，为客户提供个性化的服务，及时响应客户的关注，综合运用价格策略、运到时限、场站服务等多种手段，全面提升了客户的物流体验。
乌鲁木齐局集团公司根据区域物流发展的实际需要，对市场动态、客户需求、产品资源进行了科学的分析和预测，制定出了相应的运输规划方案，加强了软硬件基础设施的建设，拓展了服务领域，扩大了运输覆盖面，从而提升了运输服务的质量。
在货源开发方面，乌鲁木齐局集团公司采取了“总对总”的营销策略，分片区设立了营销小组，严格执行营销包保方案，主动走访周边的厂矿企业，每天与企业保持密切联系，了解生产状况。此外，他们还积极扩大零散货源的“朋友圈”，不断丰富货源调查的方式，通过“线上+线下”的多元化营销手段，搭建起了上下游企业之间的桥梁，促使煤矿与电厂、铝矿与铝企、石灰石矿与化工厂等上下游企业形成联盟。
为了更好地满足市场需求，乌鲁木齐局集团公司派出了专业的营销团队，对市场运价进行了深入的调研。他们根据每个企业的具体情况，量身打造运输方案，不断扩大铁路货运市场的份额。
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